توصیه به ليدرهای عزیز
توصیه به ليدرهای عزیز
خلاصه و مفيد ميگم
چند مسئله هست كه با توجه به شرايط كنوني ايران و وضعيت نت ورك در ايران بايد مشخص شود ولي متاسفانه بدليل نداشتن تشكل قوي صنفي در سطوح بالايي سر در گمي وتكرار و درجا زدن در سطوح مياني و پاييني عوامل نت ورك مشاهده مي شود.اين در حالي است كه بيشترين انرژي و تلاش صرف ميگردد ولي بدلبل عدم تشكل ليدر هاي بالايي نتايج مطلوبي عايد نمي شود.بنده بعنوان عضو كوچكي از جامعه نت ورك نكاتي را ذكر ميكنم كه توجه ليدرها به آنها بسيار حائز اهميت است .
ببينيد اگر جامعه ليدر ها را به سه طبقه تقسيم كنيم (از لحاظ تجربه و تعادل ) ميتوانيم آنها را اينگونه بشماريم.
1- ليدرهاي بالايي
2- ليدرهاي مياني
3- ليدرهاي پاييني
كه هر كدام از اينها وظايف و ويژگي هايي دارند و البته تعهد و مسئوليتي در خور توجه.
ليدرهاي بالايي
وظايف اين ليدرها بدليل تجربه بالا وشكل مجموعه و مسائل مبتلابه انها بسيار مهم ودر امر راهبري مجموعه ها و تبيين استراتژي هاي مقطعي بسيار تعيين كننده ميباشد. از اين چنين ليدرهايي انتظار ميرود :
- كه حداقل به يك زبان بيگانه(انگليسي) مسلط باشند
- داراي يك نشريه علمي (گاهنامه ) باشند
- داراي وب سايت يا وبلاگ بروز باشند
- توانايي برگزاري سمينارهاي علمي و صنفي داخلي را داشته باشند
- توانايي و ميل به شركت در سمينار ها ي خارجي را داشته باشند.
- با محافل علمي ، دانشكاهي ، ارتباط داشته باشند.
- در منطقه حضور داشته باشند
- با ليدرهاي مياني رابطه اي تنگانتگ داشته باشند
اينكه چند درصد از آنها اينچنين هستند يا نه ، من آمار نمي دهم خود شما بهتر ميدانيد:
هر فعاليتي بستر مناسبي ميخواهد و ساده انديشي است بدون توجه به فرهنگ سازي و اماده سازي اين بستر انتظارات غير معقول از رشد يك پديده نو و جديد داشته باشيم و و مسئوليت فعاليت در عرصه فرهنگ سازي از نظر اينجانب بيش از هرارگان و سازمان وشخصي بعهده ليدرهاي بالايي است. اما متاسفانه آنهاعمداتا بخاطر شرايط ايران با ليدرهاي مياني فاصله دارند (در خاج از كشور اقامت دارند) و نه تنها در اين امر كوشا نيستند بلكه از كوچكترين موانع منطقه اي خاص ايران و يا با دسترسي به اهداف ميان مدت از ادامه راه باز مي ايستند و با رسيدن به سقف درآمد كنار ميكشند و در دسترس قرار نمي گيرند.(بازنشستگي پيش هنگام)
ليدرهاي مياني
اين ليدرها تمام مشكلات و كاستي هاي عدم حضور ليدرهاي بالايي را در منطقه و بين مجموعه بجان خريده اند و در ايران مانده اند و بيشترين تاثير و نقش را آنها ايفا ميكنند. آنها تمام كارها را ميكنند و فقط سقف نمي زنند يا اگر هم سقف ميزنند تعهد شان يا عدم دسترسي به اهدافشان آنها را هنوز مصصمم نگه داشته آنها در ايران هستند و بعضا چوب باز داشت يا تهديد يا ارعاب را خورده اند.اما انها نيز وظايفي دارند كه خودشان ميگويند كه در انجام آنها كوتاهي شده:
- كه حداقل به يك زبان بيگانه(انگليسي) مسلط باشند
- داراي يك نشريه علمي (گاهنامه ) و يا وبلاگ باشند
- گروه خبري واطلاع رساني فعال ايميلي داشته باشند
- توانايي برگزاري سمينارهاي داخلي را داشته باشند
- توانايي و ميل به شركت در سمينار ها ي خارجي را داشته باشند.
- با محافل علمي ، دانشكاهي ، ارتباط داشته باشند.
- با ليدرهاي همتا جلسات هماهنگي داشته باشند
- با ليدرهاي پاييني رابطه اي تنگانتگ داشته باشند
اينكه ليدرهاي مياني با همه مشكلات چه كار كرده اند و يا ميكنند بر كسي پوشيده نيست . عدم هماهنگي آنها باهم و نداشتن ارتباط با ليدر هاي بالايي كه ناشي از شرايط داخل كشور و ويژگيهاي ليدرهاي بالايي است بزرگترين مشكل اين گروه است .آنها نزديكترين افراد و موثر ترين در مجموعه ها هستند .
وظيفه ليدرهاي بالايي است كه اين خلا را پر كنند و با هماهنگي و ايجاد تشكل صنفي از دوباره كاري و اتلاف انرژي ووفت جلوگيري كنند.
ليدرهاي پاييني
اين گروه از ليدر ها عملياتي ترين افراد و نزديكترين آنها به موانع و مشكلات هستند اينها علاوه بر حمايت مستقيم افراد بايد در مسيري قرار گيرند تا در سطح مياني مشكلات فعلي ليدرهاي مياني و بالايي را پيدا نكنند
آنها نيز بايد تفكر حرفه اي و ذهنيت جهاني را داشته باشند عمده ترين وظايف آنها بودن در كنار افراد و ليدرهاي مياني است و كسب تجربه از دو طرف.
در هر كجاي اين سلسله امكان بروز كاستي و خلا وجود دارد . هوشياري و خلاقيت و حضور افراد ميتواند آنها را جبران كند.
پيشنهادات من به همه از جمله خودم اين است كه :
- آموزش زبان انگليسي در دستور كار ليدرها قرار گيرد .
- وب سايت يا بلاگ قوي و موثق ايجاد شود.
- سمينارهاي داخلي تحت هر عنواني برگزار شود.
- با اعضاي شورا هاي شهر هاي مختلف ارتباط برقرار شود (مثل تهران)
- با اعضا هيئت هاي علمي ارتباط بر قرار شود
- نشريه علمي نت ورك منتشر شود
- گروه هاي خبري موثق ايجاد شود
- وبلاگهاي متفرقه و بروز نشده و تكراري و بي كيفيت برچيده شود.
- جلسات هماهنگي ليدرهاي مياني و بالايي بيشتر برگزار شود
- كنفرانس هاي اينترنتي با حضور ليدرهاي بالا يي و مياني و پاييني برگزار و ترويج داده شود.
- ايجاد فرهنگ پرداخت هزينه مناسب براي توسعه وپيشرفت (اعم از هزينه هاي ريالي يا محروميت --،محدوديت ....)
خوب شايد بعضي از دوستان بگويند فلا ن كار و بهمان كار انجام شده يا داره انجام ميشه .خيلي خوبه .
براي قوي تر عمل كردن بايد قوي تر برنامه ريزي كنيم.
