قطعه سوم پازل : تصمیم گیری
قطعه سوم پازل : تصمیم گیری
در این قسمت می خوانید
•اقسام تصمیم گیری
•ویژگیهای یک تصمیم گیرنده خوب
•انواع نگرش در تصمیم گیری
•چگونه درباره مسائل زندگی تصمیم گیری کنیم؟
نکاتی ارزشمند و آموزنده در رابطه با تصمیم گیری و زندگی •
پرندگان پرواز می کنند، وقتی خسته می شوند، فرود می آیند... . انسانها می اندیشند، وقتی خسته می شوند، می گویند : فهمیدم.
اقسام تصميم گیری :
۱. تصميم گیری ذهنی: اين دسته شامل تصميمات شخصی شماست. تصميمی است كه احساسات و تمايلات فردی شما نقش اساسی را در آن بازی ميكند. مثلا اين مسئله كه چگونه می خواهيد زندگی كنيد و يا از چه غذايی خوشتان می آيد، تصميماتی ذهنی می باشند.
۲. تصميم گیری عينی: اين تصميم سازی كاملا غير احساسی و عمومی است.اين دسته از تصميم سازی واجد مسئوليت ميباشد، از اين رو مستلزم تصميماتی معقول، دفاع پذير و مسئولانه است. در اين تصميم گيری بايستی غير از خواسته های خود به نيازهای ديگران نيز اهميت داد.
۳. تصميم گیری تركيبی: شامل تصميمات پيچيده، مهم و حساسی است كه هر دو عنصر "احساس" و "تفكر عقلانی و خردگرا" در آن دخيل می باشد.
ویژگیهای یک تصمیم گیرنده خوب:
۱. عزت نفس (نه غرور): يك فاكتور مهم در تصميم سازی است. برخی افراد به آسانی تحت فشار ديگران به انجام هر كاری وادار ميشوند، كه به علت اعتماد به نفس پايين اينگونه افراد است.
۲. شجاعت: شجاعت به معنی نترسیدن نیست! بلکه شجاعت یعنی انجام دادن کاری که از انجام دادن آن می ترسید. شجاعت يعنی برای خود تصميم گرفتن.افرادی كه گرفتار عزت نفس پايين هستند را ميتوان با صحبت به انجام هر كاری متقاعد ساخت؛ چرا كه آنها به خود اطمينان نداشته و بيش از حد به نصايح ديگران وابسته هستند و همچنين شجاعت و توان گوش فرا دادن به افكار خودشان را ندارند. چنانچه شما برای خود تصميم نگيريد، ديگران براي شما تصميم گيری خواهند كرد. انسانهای ضعيف همواره به فرصتهای دیگران و شرایط آنها تأسف میخورند و فکر میکنند که اگر جای آنها بودند چنین و چنان می کردند، ولی اگر شرایط آنها را داشتند همچنان تصمیمی نمی توانستند بگیرند. این افراد همواره از اینکه خودشان فرصتهای مناسبی دارند غافلند.
" آنان که نمیتوانند خود را اداره کنند؛ ناچار به اطاعت دیگران هستند. "
۳. صداقت: صداقت يعنی همان چيزی كه به واقع هستيد، باشيد. نسبت به خود و ديگران به طور واقعی، اما خوش بینانه نگاه کنید.اين مهم است كه نقاط ضعف و قوت خود را شناسايی كنيد. صادق بودن با خود مهمترين كاريست که شما می توانيد انجامش دهيد.
۴. عشق: عشق يعنی اهميت دادن به خود و ديگران. يعنی شب هنگام كه می خواهيد بخوابید، مطمئن باشيد كه استعدادها و قابليت های شما با تصميم گیری هايتان در راه خدمت رسانی به ديگران بوده است. عشق يعنی در آغوش گرفتن بدون الزام و قيد و بند.
۵. يك شنونده خوب بودن، خوش بين بودن، در برابر بازخوردها انعطاف پذير و شكست ناپذير بودن، تمايل به اولويت بندی وظايف و تصميمات، و اجتناب از افكار و تصورات منفی و غلط، از ديگر ويژگيهای يك تصميم گيرنده خوب است.
انواع نگرش در تصمیم گیری:
اين دسته بندی به شما كمك می كند تا به تصميمات و مشكلات از زوايا و دورنماهای متفاوتی نظر افكنده و شما را به خارج شدن و رهايی از سبك تفكر عادی و خو گرفته تان وا می دارند. با اين کار قادر خواهيد بود شرايط را شفاف تر ببينيد.
نوع اول: در اين نوع نگرش، افراد بر روی داده های موجود تمركز می كنند. به اطلاعاتی كه در دسترس دارید نظر كنيد، و دريابيد چگونه می توانيد از آنها بياموزيد. به دنبال شكافها(نقاط ضعف)در دانش و شناخت خود بگرديد و بكوشيد آنها را پر كنید .
نوع دوم: با اين نگرش افراد به تمام نقاط منفی و بد تصميم می نگرند. خيلی محتاطانه و با حالت دفاعی به آن نگاه می كنند. سعی می كنند دريابند این امکان هم وجود دارد که آن تصميم عملی و كارساز نباشد. اين نوع دیدگاه، آنها و قدرت تصمیم گیریشان را ضعیف ميسازد، و به آنها این امكان را می دهد که به جای تصمیم گیری صحیح و شجاعانه، به راحتی آنها را حذف كرده و به این ترتیب ترجیح می دهند دستخوش هیچ تغییری قرار نگیرند.
نوع سوم: با اين نگرش شما مثبت می انديشيد. نقطه نظر خوش بينانه ای كه كمك ميكند تمام منافع تصميم و ارزش موجود در آن را مشاهده كنيد. اين دیدگاه به شما كمك ميكند تا به رغم تمام چيزهايی كه به نظر تيره و تاريك و دشوار می آيند، شما مأيوس نگشته و به مسير خود ادامه دهيد.
نوع چهارم: با اين نگرش خلاقانه می انديشيد. با آن می توانيد راه حلهای خلاقانه و ابداعی برای مسائل ارائه دهيد. يعنی آزاد انديشی بی قيد و بند.
نوع پنجم: با اين نگرش شما در فرآيند تصميم گیری كنترل خواهيد داشت. اين نوع نگرش بیشتر مختص رهبران است كه در مواقع ضروری اعضای تیم را به بكار بستن دیدگاه های مذكور هدايت می كنند که از حساسیت و اهمیت بالایی برخوردار بوده و نیازمند تجربه، آگاهی، شجاعت و درایت خاصی میباشد، چون آینده و سرنوشت یک تیم را ممکن است تغییر دهد.
چگونه درباره مسائل زندگی تصمیم گیری کنیم؟
كسی كه از عهدۀ چالش های زندگی خود بر نيايد از قابليتهاي خود بی اطلاع است. هر شخصی نسبت به زندگی خویش، خود مسئول است. بی ارادگی و رفتار محافظه کارانه از شما محافظت نخواهد كرد. فرد بايستی پيش از تصميم گيری مسئوليت تصميم خود را به عهده گيرد. چه بسيارند افرادی كه در طی زندگی خود از رؤياها، اعتيادها و مذهب، برای پر كردن خلاء درونی خود، كه سرتاسر وجودشان را احاطه كرده پيروی ميكنند، اما غافل از اينكه تنها مكانی كه بايد به جستجوی آن بپردازند، باطن خويشتن شان است.
هر فردی بايد شخصا برای خود انديشيده و تصميم بگيرد. رهبران و پيروان آنان، با مسائل متفاوتی دست به گريبانند. رهبران می توانند پيوسته راهنما باشند، اما پيروان بايد پيوسته در اين انديشه باشند كه از راهبرانشان پیروی کنند تا آنها را به سرزمين موعود هدايت کنند. اما در نهایت، این خودشان هستند که تصمیم گیرنده خواهند بود.
نکاتی ارزشمند و آموزنده در رابطه با تصمیم گیری و زندگی
بزرگترین رقابت سالم و حقيقی رقابت در تغيير دادن خودتان است.
- هرگز به زندگی ديگران حسرت نخورید. چرا كه فردی كه به ديگران حسد میورزد، هرگز به آرامش خاطر دست نمی يابد. البته می توان به انسان های موفق نگاه کرد و از زندگی آنان درس گرفت که این با حسرت خوردن تفاوت دارد.
- تلاش برای دستيابی به اهدافی كه بازتابی از ارزشهای شخصی و واقعی افراد نيستند، علت اصلی ناكامی آنهاست.
- هنر زندگی ، در تصمیم گیری های به موقع و صحیح در شرایط مختلف است.
- سرنوشت با فرصتها شكل ميگيرد و نه با بخت و شانس.
- در تصميم گيری های شخصی، هيچ كس بهتر از خود شما، برای مشورت وجود ندارد. چرا كه هيچ فردی به اندازه خود شما از مسائل، قابليتها، ويژگيها، اخلاقيات، خواسته ها و گذشته شما آگاهی ندارد. اما می توانید همیشه با کسانی که در آن زمینۀ به خصوص تجربه دارند، مشورت کنید.
- چيزهايی وجود دارند كه تنها شما قادر می باشيد برای خود انجام داده و فراهمشان كنيد و نه فرد ديگری. از جمله خوشبختی، خوشی، سلامتی و آرامش.
- شما نزد ديگران به همان اندازه دارای ارزش هستيد كه نزد خودتان. چنانچه براي خود ارزش قائل نباشيد، ديگران نيز براي شما ارزشی قائل نخواهند بود.
- غالب افراد بيشتر اوقاتشان را صرف استاد شدن در چيزهای پيش پا افتاده و كم اهميت ميكنند
- ( قانون ۸۰/۲۰ ). در حالیکه برخی از موارد را باید حتی به طور کامل حذف نمود. زمان بدون تفكرات بزرگ و سازنده بدون اعتبار است. زمان كمياب ترين منبع است و تا زمانی كه مديريت نگردد، هيچ چيزی قابل مديريت نخواهد بود.
- متأسفانه افراد بيش از اينكه به ديگران دروغ بگويند، به خودشان دروغ ميگويند.
- پرندگان پرواز می كنند، وقتی خسته می شوند، فرود می آيند... . انسانها می انديشند، وقتی خسته می شوند، می گويند: فهميدم.
- تصمیم شبیه ماهی است؛ گرفتن آن مشکل است، اما نگه داشتن آن مشکل تر.
- عمق و اثر بخشی تصمیمات شما به اندازۀ عمق و اثر بخشی خواسته های شماست. و عمق و اثر بخشی خواسته های شما به اندازۀ عمق و تأثیر افکار شماست.
با آرزوی کامیابی و ثروت روزافزون برای شما
