مباحث آموزشی لیدرها
مباحث آموزشی لیدرها
۴ اصل مهم در رهبری تیم ها وجود دارد که لیدرها باید با تبعیت از این اصول و توجه به آنها تیم های خود را به سمت موفقیت رهنمون شوند .
لازم به ذکر است که در هر کدام از این ۴ اصل ۲مورد بسیار مهم و کلیدی وجود دارد که من از آنها با اسم نکات ۱میلیون یورویی یاد می کنم ٬ که با علامت * مشخص شده اند یعنی با توجه به این نکات و عمل به آنها می توانید ۱میلیون یورو به درآمدتان اضافه کنید !!!
اصل اول = ایجاد رابطه :
۱. زمانی که در مورد موضوع محرمانه ای صحبت می کنید مراقب استراق سمع دیگران باشید.
۲.در جمع دایرکتها با اعتماد به نفس ٬ خوش ژست ٬ خوش بیان و با اشتیاق وارد شوید .
۳. موقع صحبت کردن با اعتماد به نفس و با تبسم صحبت کنید و به چشمان افراد نگاه کنید .
۴. بدون تفکر پاسخ ندهید و هرگز دروغ نگویید هرگز .
۵. تواضع بر شکوه و مشروعیت شما می افزاید .
۶. همیشه با قاطعیت کار کنید و رفتار کنید اما قاطعیتی آمیخته با مهربانی و احترام (صورت ضخیم ٬ قلب سیاه)
۷. صبر و شکیبایی باید مشخصه شما باشد (پیروزها لبخند می زنند ٬ حتی قبل از فتح )
۸. هر گز نباید زیرمجموعه ٬ یاس ٬ ناامیدی ٬ افسردگی و حتی مریضی شما را ببیند !
۹.*. تشویق باید در جمع صورت گیرد اما سرزنش به طور خصوصی . تشویق افراد برای روند رو به رشد آنها از اسرار تجارت است .
۱۰. هر نسخه ای را که می خواهید تجویز کنید مراقب باشید خودتان استفاده کرده باشید ( عالم بی عمل نباشید )
۱۱. بی کفایتی افراد را نادیده نگیرید اما هرگز به شخصیت آنها حمله نکنید . شما باید کارآمدی آنها را تجریه تحلیل کنید و ایرادات را بر طرف کنید نه اینکه شخصیت آنها را زیر سوال ببرید .
۱۲. رهبران دلالان امیدند . کاری کنید که افراد در برخورد با شما اول احساس خوبی نسبت به خود پیدا کنند بعد به شما .
۱۳. همیشه بهترینها را ابتدا برای آنها بخواهید و بعد برای خودتان پس در ابتدا باید خود را فراموش کنید .
۱۴. در برخورد با دایرکتهای مستقیم پرستیژ ارتباطی خود را حفظ کنید اما به آنها نزدیک شوید ولی برای نزدیک شدن به دیگر افراد زیرمجموعه خود زیاده روی نکنید .
۱۵. سعی کنید افرادتان اول خودشان را خالی کنند و بعد شما آنها را پر از انگیزه کنید .
۱۶.*. روابط بلند مدتی ایجاد کنید . بدون ارتباط ٬ تیمی در کار نخواهد بود .
۱۷. رهبری بر اساس رضایت پیروان ٬ تنها نوع با دوام رهبری است .
اصل دوم = پرستیژ یک لیدر :
۱. اولین چیزی که بسیار اهمیت دارد پوشش یک راهبر و یک لیدر است که باید تا حدودی رسمی باشد .
۲. تغییرات شما و اطلاعات شما باید به روز رسانی شوند .
۳. تاثیرگذاری مشخصه جدا نشدنی یک لیدر است شما باید سرآمد باشید . صلاحیت یعنی اگر شما نتوانید تیم شما هم نمی تواند .
۴. باید یک حرفه ای تمام عیار باشید . ایده آل های شما باید بسیار بزرگ و ستودنی باشد .
۵. از همان ابتدا بزرگ منشانه رفتار کنید .
۶. شجاعت و قدرت تصمیم گیری شما ٬ تاثیر شگرفی در زیرمجموعه شما دارد ٬ قهرمان مردد وجود ندارد .
۷. به خودتان رحم کنید و هرگز حرکات و رفتار کوچک و جلف انجام ندهید چون مساوی است با سقوط مشروعیت شما .
۸.*. راه رفتن آرام در میان جمع !!!
۹. برای موفقیت لباس بپوشید .
۱۰. از رهبران تقلید کنید نه از مقلدان .
۱۱. هرچه زمان و پول بیشتری روی خود سرمایه گذاری کنید ٬ درآمد شما بیشتر می شود .
۱۲. شما روح انگیزه ی مجموعه کوچک یا بزرگ خود هستید ٬ بدون روح مرگ حتمی است .
۱۳. نظم و ترتیب آتش پالایشگری است که استعداد را به قابلیت تبدیل می کند و انضباط یعنی کارهایی را که دوست نداری اما باید انجام دهی را اول انجام بده تا نوبت به کارهای دوست داشتنی برسد .
۱۴.*. شخصیتی اطمینان برانگیز داشته باشید ٬ بخشی از صخره شوید .
۱۵. اگر شما بزرگ باشید ٬ مسایل کوچک و اگر کوچک باشید مسایل بزرگ می شوند .
اصل سوم = بصیرت و بینش :
۱. پیشرفت در هر زمینه ای ٬ یک مسابقه امدادی است نه یک مسابقه فردی !
۲. هدفمند باشید . باید هر عملی که از شما سر می زند حساب شده باشد .
۳. رهبری ٬ توانایی تبدیل دورنما به واقعیت است .
۴. یک هویت و یک هدف دست جمعی ایجاد کنید ٬ چون تیمی که قرار نیست به جایی برسد اصلا تیم نیست .
۵. همیشه یک شاگرد باقی بمانید .
۶. برای ایجاد انگیزه باید اراده کنید که یک خوشبین تمام عیار باشید .
۷. باید بدانید که با هر اقدامی هرچند کوچک و ساده بخشی از زندگی شما خلق می شود .
۸. *. رهبران ٬ قلبهایشان در این بیزنس است. به کاری که می کنید دل ببندید.
۹. پیروزها هرگز آرام نمی گیرند و آرامین هرگز پیروز نمی شوند !
۱۰. فاتحین کاری را انجام می دهند که ظاهری غیرممکن دارد .
۱۱. به قرار گرفتن در سطح متوسط ها رضایت ندهید .
۱۲. این عمل است که برنده را از بازنده مشخص می کند .
۱۳. کاری به اندازه ی غنا بخشیدن به زندگی دیگران اغنا کننده ٬ ارضا کننده و ارزشمند نیست . (خدایا شکر)
۱۴. از ماست که مشکلات بد هستند .
۱۵. موفقیت ٬ موفقیت تولید می کند ...
۱۶. از دیگران تعریف و تمجید کنید اما مراقب باشید که این تنها سرگرمی شما نشود (تعریفی شوید!)
۱۷. باد بگیر از احساست در فکر کردن کمک بگیری نه اینکه با احساست فکر کنی .
۱۸.*. این بیزنس را با بیزنس فروش اشتباه نگیرید ٬ این یک بیزنس تعلیم و تربیت است پس به دنبال کارهای غیرقابل تکثیر نروید .
۱۹. حاشیه به سراغ هر کسی می آید اما فقط کوتاه نظران را در خود غرق می کند .
اصل چهارم = چتر حمایتی :
۱. اعضای هر تیم همیشه ستایشگر بازیگری هستند که بتواند به آنها کمک کند تا به سطح جدیدی برسند .
۲. پیش از آنکه افرادتان شما را باور کنند شما آنها را باور کنید .
۳. قبل از آنکه آنها به شما خدمت کنند شما به آنها خدمت کنید .
۴. به دیگران ارزش بدهید قبل از اینکه آنها به شما ارزش بدهند .
۵. به افرادتان احساس خاص بودن بدهید .
۶.*. سوال همیشگی لیدرها از خودشان : چند نفر مثل خودم دارم ؟!!
۷. شما باید افرادتان را حمایت کنید نه اینکه بار آنها را به دوش بکشید .
۸.*. اگر در این تجارت به این فکر کنید که به من چی می رسه ؟ موفق نمی شوید پس کاری کنید که زیرمجموعه شما از راه درآمد این کار امرار معاش کند !
۹. قدرت در وحدت است و خطر در تفرقه .
۱۰. باید مطمئن شوید که تیمتان از این کار لذت می برد . از آنها و موفقیتشان دفاع کنید .
۱۱. باید افرادتان را تبدیل به افراد حرفه ای بکنید ٬ حرفه ای در آموزش .
۱۲. مسیر موفقیت در بازاریابی شبکه ای از طریق قدرت دادن به دیگران است . کمک به دیگران کمک به خود است .
